Intervju publicerad i Idrottsbladet våren 2003,

en slags avskedsintervju från sporten.

(För tidigt, visade det sig…..)

Han har åsikter om det mesta. De flesta inom speedway har åsikter om honom. Han gillar att provocera och utan denne 57-åringe profil hade Kaparna inte varit svenska mästare i dag.

–        Bland det viktigaste för Kaparna är att Stockholm får ett riktigt bra speedwaylag, säger Tommy Rander.

Han slår sig ner med en kaffe latte och en chokladbakelse.

–        Det är bara turister som fikar på Avenyn, säger Tommy Rander och skrattar åt undertecknads förslag på mötesplats.

För en månad sedan firade han Kaparnas SM-guld på Gröndal i Eskilstuna.

–        Det är svårt att beskriva guldkänslan. Kanske var glädjen större när vi gick upp i Elitserien 1997. Jag tycker att Kaparna vann guldet tre år för sent och med den potential som finns i laget hade jag blivit förbannad om man inte vunnit guld.

Han säger fortfarande ”vi” om Kaparna trots att han lämnade ordförande-skapet i mars. Då hade Tommy styrt skutan i fem år och varit styrelsemedlem i ytterligare tio.

–        Jag är bra på att bygga upp någonting, inte på att förvalta. Jag tror att Jan Olsson (ny ordförande) är rätt man för jobbet nu.

Efter att ha hoppat av Kaparna drog han iväg på en lång resa i Europa. Nu filar han på ett manuskript.

–        Jag hoppas det utmynnar i en skönlitterär bok. Jag har kontakt med två förlag och responsen hittills har varit positiv. Ett av dem vill dessutom se på ett standardverk om speedway, från ax till limpa, typ.

Tommy Rander har stor erfarenhet som journalist. Han har arbetat på Göte-borgs-Tidningen som rockskribent och på Aftonbladet som detsamma. Det är som skribent han ser sig själv. Speedway har alltid legat honom varmt om hjärtat och det var efter en båttur från Danmark han på allvar började fundera på att engagera sig.

–        Jag snackade med Bosse Wirebrand (då landslagsledare, nu sportchef i VMS Elit). När han hörde mitt gnäll på ditt och datt sa han: Du borde engagera dig. Sen tog det ett år innan jag gick ner till Ullevi, som var Kaparnas hemvist på den tiden. Och klubben behövde då hjälp i massor. läs mer

Övrigt:

Intervju i Helsingsborgs Dagblad feb 2006

Intervju med GMK:s Ventilen vid Tommys andra adjö - hösten 2007.

Intervju med Tommy Rander i Göteborgs Motorsport Klubbs medlemstidning Ventilen. 

Ett litet bokslut våren 2003.

En kommentar till avgången?

-         Jag har jobbat mer än heltid med Kaparna sen -92 och i princip stått till förfogande varje sekund. Att dra runt en idrottsklubb på Elitnivå är blytungt. Särskilt i speedway; vi är en Stor klubb men samtidigt för liten för att ha råd med ett vettigt kansli.

-         Jag blev ordförande -98. Det innebar egentligen bara mer jobb ovanpå det jag redan gjorde. I styrelsen kom jag 1988. Det är nog nu, livet måste räcka till mer än Kaparna. Klubben behöver också stabilitet i ledningen och det är inte direkt min specialitet….

Du ville gå ifjol. Men ångrade dig?

-          Det fanns ingen bra ordförandekandidat då. Det gör det nu.

 Hur ser du på Jan Olsson?

-         Jag har varit skeptisk till en del av de företagare som klivit in på senare år när det har svängt om Kaparna… Dels finns en del opportunism; de stod inte i kö när det bara var tungt och Kaparna var obetydliga. Dels för att de flesta inte har stått pall när de väl skulle göra nåt. 

-         Men Janne Olsson verkar helt rätt. Han har sett både upp- och nedgångar och kommer från ”rätt” håll; revanschsugna arbetarungar är bäst, ser du….. Han ger ett stadigt intryck och kan bli den ”ordningsman” som klubben behöver nu.

-         Min uppgift blev att leda stormningen av kullen. Ifrån dalens djupaste hål…  Det lyckades även om vi använt ”ryska” metoder med stora offer i material och manskap. Jan får se till att Kaparna klarar att hålla ställningarna.

”Företagare som inte står pall”. Det var ett kaxigt uttalande.

-         Så är det. Titta på övriga storklubbar. T ex i Göteborg. Många Rediga Karlar. Som man får bära ut efter nåt år. Elitidrott bakom kulisserna är ett jävla råslit och kräver starka doser idealism. Att driva företag är ganska enkelt i jämförelse. läs mer